为总结回顾公司2021年度上半年工作开展情况，提高各部门凝聚力、执行力，为公司下一步工作顺利开展打下坚实的基础。6月4日，公司在三楼会议室召开2021年度上半年工作梳理会，公司相关领导、全体中层干部共计25人参会，会议由党委副书记、总经理聂波主持。

各部门负责人依次就部门上半年工作开展情况进行梳理汇报，并提出下一步工作思路。各板块分管领导就汇报情况进行补充发言。

聂波总经理作总结发言，他表示各位同志对半年工作的梳理汇报中肯精确，下一步工作计划切实可行。他指出与会同志要积极响应公司党委的号召，面对当前严峻的市场环境要转变思想、创新方法，要以快人一步的思维来应对日趋激烈的挑战。他强调，一是强化“四大营销理念”，实现换道超车。强化全员营销思维，加快管理制度和激励体系建设，抓好重点项目、重点区域的二次营销，继续落实“走出去”战略。二是强化企业管理，保证运行质量。以解决突出性问题为切入，切实解决审计发现的问题、公司“3+3”问题、历史遗留问题和生产经营过程中暴露的问题，全体同志要坚持下基层、下现场，听实话、看实情，针对8个未开工的项目相关部门积极与业主方沟通，拿出情况说明和解决方案。三是强化项目质量安全，实现一体化管理。建章立制提高资金运行质量，将内部结算、外部结算、财务结算相结合，加强对项目的过程考核。针对个别成熟的项目推行以收付实现制确定产值。

会上，聂波总经理还强调了加快公司职工疫苗接种相关事宜。